刘智:打造新经济时代的新企业,实现智冠的可持续发展,这九点很关键!

智冠要成为什么样的企业,陕西的品牌企业,是中国的著名企业,是世界的一流企业,一直以来,智冠都大力提倡数字经济、信用经济、品质生活服务,打造新经济时代的新企业,实现智冠的可持续发展,关于这些如何实现?智冠控股集团董事长刘智发表了重要讲话,总结为以下九点:


(一)打造平台化大企业


平台经济时代,谁远离平台,谁将失去未来。所谓平台经济,就是指基于互联网、云计算和大数据等一系列数字技术驱动的平台型新兴经济业态。它带动经济发展的同时,也给我们的生活带来了很大的便利。比如说我们社交有微信、QQ,购物有淘宝、京东,吃饭有美团、饿了吗,出行有滴滴、共享单车,搜索有百度、搜狐,付款有微信、支付宝……平台经济可谓是遍布我们生活的方方面面。未来,只有三种企业可以生存和发展。第一种是平台型企业;第二种是共建共享平台型企业;第三种是利用平台来发展的企业。



智冠控股集团作为一个有实力的大企业,目前就是这样践行的。集团自成立之初,便致力于打造一个品质生活的服务平台并且一直为这样的目标而努力着,以信用经济为依托,已经让不少人提前享受到了高品质生活;同时,大力发展数字,打造智冠云数字平台,通过建立全球数字经济网,分享最新行业趋势,打造大数据经济研究中心,建立数字研究基地,成立西北大学智冠数字金融研究中心,开启校企合作新模式;此外,利用智冠环球商务中心,打造创新创业孵化平台,助力中小企业健康发展,为更多有前景的企业提供资源、信息交流服务平台。在共建共享平台方面,智冠控股集团积极牵头,在陕商商会和秦英会的带领下,陕商企业抱团发展,成立全球秦英股份有限公司,打造经济共同体,助力更多陕商企业一起共同发展。积极打造平台化大企业,将海量的消费者、商家、企业链接在一起,通过智冠控股集团这个大平台进行赋能,最终实现多方利益的互利共赢。


(二)万物互联,链接万物


如今万物互联已成时代趋势,物联网技术快速渗透到各个领域。作为新经济时代的新企业,智冠控股集团积极顺应潮流,始终坚持以人为中心,为人民服务为宗旨,现已通过多种形式的资源整合,大数据应用、互联网+汽车+金融形式的实践、服务于人们衣、食、住、行、用的新零售业第一个品质生活体验中心的打造等,将更多的人、物、资源全部链接在智冠这个大平台上,来满足消费者的多样化需求,为消费者带来更多的服务体验。



(三)跨界整合、资源共享


人是社会的产物,企业亦然,随着互联网+、共享经济的广泛应用,单打独斗的时代早已过去,现在的时代是互利共赢、共享共未来的时代,而企业间唯有合作,才能实现更好、更长远地发展。因此,智冠控股集团在自身不断发展壮大的同时,积极与所有对智冠这个平台、对人民的需求、对改善智冠品质生活产业有帮助的企业、产品展开合作,整合所有产业资源、企业资源、品牌资源、产品资源,提供到我们的平台上,然后服务于我们的客户,提高客户的生活品质。


(四)把握趋势,顺势而为


看不懂趋势的人,早晚要出局。我们最无法抗争和逆转的是时代和趋势,永远不要与趋势为敌,而是要敏锐的洞察和把握时代的趋势,顺势而为。正如小米雷军所说的:“站在风口上,猪也会飞”,就是这个道理。


当前科技正在以前所未有的速度高速发展,互联网+、大数据、人工智能(AI)、传感器、移动平台等技术日新月异,不断颠覆我们的工作和生活。国家层面提倡“数字中国”、“信用中国”建设,积极鼓励消费,提出让人民愿消费,能消费,敢消费,因此拉动内需、促进消费已成为时代主题。



在此背景下,智冠控股集团企业唯有抓住趋势,顺应潮流,大力发展数字经济、信用经济,在“互联网+”的时代趋势和产业基础上,激活信用,促进消费,提升品质,帮助众多人免除月供烦恼,打破吸金困局,拉动内需的同时,解放消费能力。看懂局势、紧跟大势、抓住机遇,方能更好地发展,否则,时代抛弃你时,连一声再见都不会说。


(五)建立完善的组织架构


良好的组织架构对于企业的健康发展至关重要,因此智冠控股集团在成立之初,就搭建了自己的组织架构,注意组织架构的合理性,并且在自身发展壮大的过程中,不断完善。我们的目标就是:在三年到五年之间打造十家上市公司,因此我们在结合所有的道、势、资源后,更加注重组织架构的合理性,从而为企业的上市做好充足准备。


(六)建立健全内部审核机制


内部控制是现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,保证资本市场有效运行,均有着非常重要的意义。智冠控股集团现专门设有财务、审计、税务、法务等部门,有着严格的审计团队和律师团队,同时还聘请了监督机构对我们进行梳理。加强内部约束的同时,强化外部监督。尤其是在财务管理和风险控制方面,智冠已经有着完整的应对体系了。


(七)优秀的团队,强大的执行力是保障


企业间的竟争归根结底是人才的竞争,对于企业,一个个人才就象一颗颗晶莹圆润的珍珠,企业不但要把有发现珍珠的慧眼,更要有能够将珍珠串成线,做成项链的魄力,一旦珍珠做成项链,就形成了以十当一的凝聚力,足以战胜不少荆棘与挑战。这就是团队的力量。一支优秀的团队,才能保障你的产品和服务及时的、比竞争对手更充分的满足客户及消费者的需求,使企业在激烈的市场竞争中得以脱颖而出,并培育出知名品牌。



企业想要发展的好,就必须要有优秀的团队以及强大的执行力做保障。智冠控股集团之所以能够发展的越来越大,越来越好,就是离不开团队的贡献,我们有着一支优秀、有魄力的管理团队,确保着集团各个产业板块的正常运行;有着专业、完善的执行团队,确保着各种活动的正常运作;有着覆盖全国的代理商团队,让智冠控股集团的影响力遍布全国。他们有责任、有担当、有能力、有初心、愿付出,有着为人民服务的决心,正是这样的团队文化,激励着大家不断创新、拥抱成长,一起蜕变。唯有团队,才能让企业的发展实现可持续。


(八)品质生活服务带来超佳的用户体验感。


党的十九大报告提出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。十九大报告特别强调,“中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。可以说,追求美好生活品质已经成为新时代中国人的普遍要求。随着人们开始越来越关注自我满足、愉悦,追求享受,是否能够有良好的体验感便成为了市场致胜的关键。



智冠控股集团作为品质生活服务商,就是从用户的的需求出发,紧密结合国家政策导向,以信用为引擎,整合品质生活要素产业链,通过金融与互联网科学增幅,为用户提供各种服务,满足用户在吃、穿、住、行、用等方面的全方位需求,从而提升人民的生活品质。智冠信用消费新业态的实践和智尚优品品质生活体验中心的开业,仅仅是我们品质生活服务的开始,未来,我们要让所有的消费者都能够通过智冠这个平台,感受到、体会到物质上享受的同时,还能得到精神上获得了满足,让用户产生依赖,从而形成一种黏性消费,最终打造完善的智冠生态产业链。


(九)完善、全面的运营体系成为致胜的法宝


在智冠这个服务型的大平台上,人、物、企业、产品、资源全部链接在一起,进行跨界资源整合、信息共享,顺应趋势,紧跟潮流,加之完善的组织架构,全面的内部审核机制,优秀的团队、强大的执行力,超佳的用户体验感,最终形成一套完整的企业运用体系,让智冠可以实现可持续发展,最终发展成为陕西的品牌企业、中国的著名企业、世界的一流企业。